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只需幾天時間,ZARA就可以完成對歌星的裝束或頂級服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨勢的識別到將迎合流行趨勢的新款時裝擺到店內(nèi),ZARA只需兩三周,而傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下這個周期要長達4到12個月。
一流設(shè)計、二流面料和三流價格
ZARA價格相當于同等時尚程度的高端品牌的1/4~1/6,在關(guān)于產(chǎn)品的要素中,我想ZARA相對最忽視的就是質(zhì)量了。實際上很多顧客享受的就是ZARA帶來的快時尚,至于質(zhì)量他們也都清楚這種價位不可能做到大牌那樣的完美。
衣服縫制是通過數(shù)百家小加工廠來完成
對于Zara這種每年生產(chǎn)一萬多款服裝,并且強調(diào)“快速、少量、多款”的公司來說,控制質(zhì)量是個令人恐怖的工作。相對于優(yōu)衣庫每年只推出約1000種款式,Zara能夠保持目前的質(zhì)量已經(jīng)是個了不起的事情了。
缺少挑戰(zhàn)沒有動力大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量不是ZARA商業(yè)模式的核心,但也顯示出ZARA在自己創(chuàng)造的模式中缺少挑戰(zhàn)。雖然H&M和優(yōu)衣庫也是快時尚,但其定位和核心競爭力相差甚遠。當核心競爭要素還沒有受到挑戰(zhàn)的時候,ZARA不會有足夠的動力大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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