華南地區(qū):18028799418
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深圳市潛龍企業(yè)管理咨詢有限公司
潛龍輔導(dǎo)驗廠流程
1.PLAN 計劃
Step 1: 現(xiàn)場評估工廠狀況
我們將派出專業(yè)的顧問師到工廠進行實地診斷及評估。
診斷計劃
診斷報告,找出公司達到客戶標準的重點和難點;
與領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解社會責任體系實施現(xiàn)狀
確立現(xiàn)場監(jiān)測項目和認證必備的相關(guān)資料
Step 2: 建立推行小組,制定改善計劃
在第一步的基礎(chǔ)上,確立體系推行委員會的名單,制定架構(gòu)及職責
任命管理者代表及相關(guān)職責
制定改善計劃實施的全期計劃
相關(guān)宣傳工作
2.DO 執(zhí)行
Step 3: 文件建立及推行
1、管理手冊
2、程序文件
3、記錄
4、作業(yè)指導(dǎo)書
Step 4: 培訓(xùn)
1、客戶標準導(dǎo)入
2、客戶標準講解
3、相關(guān)法律法規(guī)
4、員工相關(guān)培訓(xùn)
5、內(nèi)審員培訓(xùn)
6、審核前應(yīng)審培訓(xùn)
3.CHECK 檢查
Step 5: 持續(xù)跟進檢查
顧問師將與工廠協(xié)商跟進檢查的時間,制定嚴格的改善計劃,并按改善計劃上的完成日期持續(xù)跟進工廠的改善情況。
Step 6: 模擬審核
內(nèi)審員將在潛龍咨詢顧問師的帶領(lǐng)下,進行1次內(nèi)審,過程包括審核準備(制定計劃檢查表)、審核實施、提交審核報告、進行糾正措施驗證
4.ACTION 改善
Step 7: 審核/認證
在審核/認證過程中,潛龍咨詢的顧問師們將全程陪同工廠人員進行,以應(yīng)付一些突發(fā)情況。
Step 8: 不符合項的改善
審核/認證后,我們的顧問師將針對審核報告為工廠制定詳細的改善計劃,協(xié)助貴工廠早日獲取證書及報告。
更多驗廠流程請關(guān)注潛龍驗廠認證咨詢。也可以聯(lián)系我們,電話:400-005-1068