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ZARA審核供應(yīng)商和分包商要如何管控？
來源: | 作者:潛龍驗廠咨詢 | 發(fā)布時間: 2018-04-13 | 6306 次瀏覽 | ?? 點擊朗讀正文 ?? ? | 分享到:
ZARA審核供應(yīng)商和分包商要如何管控？

ZARA審核中供應(yīng)商和分包商管理的目的是什么，要如何管理？



1.0 目的：

此程序文件說明所有與本公司有業(yè)務(wù)來往的供貨商及分包商, 制訂優(yōu)先分類, 并根據(jù)此條文的要求來評估供貨商及分包商是否達到本標(biāo)準(zhǔn)的能力, 而作出適當(dāng)?shù)奶暨x。


2.0 范圍：

根據(jù)優(yōu)先分類中的供貨商及分包商。（我司目前沒有分包商）


3.0 責(zé)任：

3.1 采購部主管

- 負責(zé)通知供貨商及分包商有關(guān)對社會責(zé)任的協(xié)議。


4.0 定義：

4.1 供貨商

提供貨物或服務(wù)給公司的實體, 它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份, 或被利用來產(chǎn)生公司的貨物或服務(wù)。

4.2 分包商

直接或間接提供貨物或服務(wù)給供貨商的供應(yīng)鏈中的實體, 它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成供貨商或公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份, 或被利用來生產(chǎn)供貨商或公司的貨物或服務(wù)。


5.0 參考文件：

無


6.0 程序：

6.1 資材部主任應(yīng)對供貨商及分包商在業(yè)務(wù)上的重要性及風(fēng)險性制訂優(yōu)先分類的控制計劃。本公司將供貨商及分包商分為三類，即：

    ①A類：評估報告在80分以上者，可直接優(yōu)先采購；

②B類：評估報告在60分—80分以上者，但在規(guī)定時間內(nèi)完成整改的，升為準(zhǔn)合格者；

③C類：評估報告在60分以下者，不予考慮。

對以上供貨商及分包商均要分別列冊管理，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)

6.2 采購部主管應(yīng)按計劃, 向供貨商及分包商傳達本公司對它們有關(guān)社會責(zé)任的要求, 并要求供貨商及分包商簽署“承諾協(xié)議書”。

6.3 采購部主管應(yīng)組織人事行政、生產(chǎn)部主管按優(yōu)先分類的控制計劃實施評估，及監(jiān)管供貨商及分包商是否違反承諾協(xié)議的內(nèi)容。

6.4 評估方法可透過問卷或現(xiàn)場審核，采購主管并將評估結(jié)果記錄在“供貨商及分包商評估報告”中。

6.5 如發(fā)現(xiàn)供貨商及分包商有違背承諾的行為時, 本公司應(yīng)實時要求供貨商及分包商補救及糾正任何違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項。

6.6 于管理評審中復(fù)核供貨商及分包商的社會責(zé)任表現(xiàn)。


7.0 記錄：

7.1 社會責(zé)任協(xié)議書

7.2 供貨商及分包商社會責(zé)任評估報告

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